Настраиваем встроенный инструмент бюджетирования в 1С:УНФ — планируйте доходы, расходы и движение денег, контролируйте отклонения от плана в реальном времени.
Встроенный функционал 1С:УНФ · Цена рассчитывается индивидуально · Владивосток и вся Россия
Выручка есть, а денег не хватает. Расходы растут — непонятно на что. Конец квартала приходит неожиданно, и только тогда выясняется, была ли прибыль. Это классическая картина бизнеса без финансового планирования.
Встроенный инструмент бюджетирования в 1С:УНФ решает эту задачу без лишних программ и Excel-таблиц. Всё в одной системе — там же, где ведётся оперативный учёт: продажи, склад, касса.
Мы настраиваем бюджеты под реальную структуру вашего бизнеса — по подразделениям, проектам или в целом по компании. Сценарный подход позволяет планировать оптимистичный, реалистичный и пессимистичный варианты развития.
Платёжный календарь предупреждает о нехватке денег до того, как она наступит
План-факт анализ показывает где бизнес отстаёт от плана — не в конце года, а прямо сейчас
Три сценария — оптимистичный, реалистичный, пессимистичный — для взвешенных решений
Бюджеты строятся на реальных данных 1С:УНФ — не нужно сводить цифры вручную из разных источников
Что именно даёт настроенная система финансового планирования
Всегда знаете, хватит ли денег на ближайшие платежи. Платёжный календарь в 1С:УНФ предупреждает о кассовых разрывах заранее — можно перенести платёж или перебросить средства между счетами.
Видите, какие направления, проекты или подразделения приносят прибыль, а какие тянут вниз. Бюджет доходов и расходов позволяет принимать решения на основе цифр, а не интуиции.
Расходы планируются заранее и сравниваются с фактом. Отклонения видны сразу — не нужно ждать конца месяца, чтобы понять, куда ушли деньги.
Нанять сотрудника, открыть новое направление, взять кредит — любое решение оцениваете через финансовую модель до того, как тратите деньги.
Три управленческих отчёта — доходы и расходы, движение денег, баланс — дают полную картину финансового состояния компании в любой момент времени.
Финансовая модель в 1С:УНФ позволяет просчитать влияние изменений — рост закупочных цен, падение спроса, сезонность — до того как они случились.
От анализа текущей ситуации до рабочей системы финансового планирования
Разбираемся в структуре доходов и расходов, как сейчас ведётся финансовый учёт, какие статьи важны для руководителя. Определяем, нужен ли бюджет по компании в целом или с разбивкой по подразделениям и проектам.
Активируем раздел «Компания → Бюджеты» в настройках 1С:УНФ. Настраиваем статьи доходов и расходов под реальную структуру вашего бизнеса, задаём периодичность бюджетов — месяц, квартал, год.
Настраиваем бюджет доходов и расходов (прибыльность), бюджет движения денег (контроль ликвидности) и балансовый бюджет (финансовое состояние). Каждый тип решает свою задачу управленческого учёта.
Создаём оптимистичный, реалистичный и пессимистичный сценарии. Настраиваем финансовую модель — добавляем ключевые показатели и косвенные расходы для точного прогноза по каждому сценарию.
Настраиваем инструмент контроля кассовых разрывов: плановые поступления, запланированные платежи, неснижаемые лимиты по счетам. Система автоматически предупреждает о нехватке средств.
Обучаем руководителя и ответственных сотрудников работе с бюджетами. Настраиваем отчёты план-факт по компании и подразделениям. Разбираем как читать данные и принимать решения на их основе.
Встроенный функционал — не надстройка и не внешняя программа. Всё в одной системе вместе с оперативным учётом.
Встроенные возможности 1С:УНФ, которые мы настраиваем под ваш бизнес
Интерактивный график всех плановых поступлений и расходов. Система автоматически проверяет достаточность средств и предупреждает о кассовом разрыве.
Три типа бюджетов — БДР, БДДС, Баланс — с детализацией по периоду, подразделению, проекту или показателю. Оптимистичный, реалистичный и пессимистичный сценарии.
Типовая модель с ключевыми метриками бизнеса, которую можно дополнить собственными показателями и косвенными расходами для точного прогноза.
Сравнение запланированных и фактических показателей по компании в целом и по отдельным подразделениям. Отклонения видны сразу, без ручной свёрстки таблиц.
Визуальные дашборды с актуальными данными по трём управленческим отчётам. Раздел «Ассистент» с финансовым помощником Дашей — цели и KPI на панели руководителя.
Ключевые финансовые показатели в режиме реального времени: выручка, расходы, прибыль, дебиторка — всё на одном экране без открытия отчётов.
Конкретные изменения, которые происходят когда бюджетирование работает
Все бюджеты, факт и отклонения — в одной системе. Не нужно собирать данные из разных источников и сводить таблицы вручную. Руководитель видит полную картину за 2 клика.
Платёжный календарь предупреждает о нехватке денег за несколько дней. Можно заранее перенести платёж, договориться об отсрочке или перебросить средства — а не узнавать об этом в день оплаты.
Любое управленческое решение — нанять сотрудника, открыть новое направление, снизить цены — сначала проверяется в финансовой модели. Последствия видны до того, как деньги потрачены.
Финансовые цели зафиксированы в системе. Отклонения от плана видны еженедельно — не по итогам квартала. Руководитель успевает скорректировать курс до того, как ситуация стала критической.
Объём настройки зависит от структуры бизнеса и задач. Стоимость определяем после первого разговора: